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App能否承受再次分家適應移動特性

2018-04-12 10:34 閱讀:1409

  Foursquare能否承受再次分家或推動移動互聯網產品的分拆潮流,越來越臃腫的主應用需要讓自己的不同功能和業務獨立化,以此來適應移動特性。

  一款互聯網產品的生存永遠無法逃離用戶需求不斷變化帶來的壓迫感。Foursquare 在面對這種壓迫感時,終于迫使自己做出了像樣的回應。不久前,Foursquare 一分為二,在 iOS 和 Android 平臺上推出全新的 App——Swarm。Swarm 就像是一個社交樞紐,它在繼承 Foursquare 原有「簽到」功能的同時,著力于幫助用戶找到附近的朋友及其活動。而新的 Foursquare 則勇敢地淡化處理曾作為核心的「簽到」功能,轉而去探索和發現身邊各種本地生活服務信息。可以說,丟掉包袱后的 Foursquare 將會向 Yelp 發出更有力的挑戰。

  Swarm 本質上是從 Foursquare 中獨立出來的簽到功能,但是奉行簡約輕量原則。其最大膽的行動莫過于將 Foursquare 中的積分和徽章機制完全砍掉。在 Swarm 正式上架前夕,Foursquare 在其官方博客上說明了這么做的原因:

  當我們的用戶從曾經的 50,000 增長到如今的 50,000,000 時,游戲機制開始走向失靈:

  積分越來越不能對現實世界的成就做出反映,比如在伊斯坦布爾的一座音樂廳和紐約的一個狗狗公園簽到是有很大差別的; 雖然有些人還想積攢徽章,但是更多人表示很久以前就覺得徽章沒什么意思了; 當用戶變多以后,一般人想獲得 Mayor 頭銜近乎不可能。

  從上面不難看出,Foursquare 如今所面臨問題的重要原因之一居然是用戶數量的膨脹。曾經的簽到、積分和徽章或許能夠很好地取悅那 50000 人,讓他們樂此不疲地四處標記。然而當 1000 倍的用戶涌入之后,情況發生了巨大變化。積分、徽章這樣的游戲機制在前期的確能夠提供用戶黏性、保持活躍度,但長此以往只會讓大部分人覺得厭倦。

  于是在 Swarm 中,Foursquare 的簽到和社交機制得以延續和加強;而新 Foursquare 則把目光瞄準本地服務發現與探索之上,既要為用戶解決「去哪兒」的問題,同時能夠加速自身的商業化進程。

  美團的裂土封疆

  其實像 Foursquare 這樣進行分拆的舉措,美團早已進行相關嘗試。穩坐國內團購第一把交椅的美團并不期望「美團團購」成為一款無所不包的超級應用。

  2012 年 3 月,美團將其電影團購分拆為一個單獨應用——美團電影。到了 2013 年 1 月,美團電影更名為貓眼電影。與在美團團購 App 里買電影票團購券不同,貓眼電影在提供優惠的同時,還具備在線選座、電影評價等功能。也就是說,貓眼電影已經不僅只是電影團購,而是涉及電影銷售、媒體、評價等的綜合性電影產品。團購的興起極大推進了中國電影市場的發展,而隨著電影業務的快速成長,它開始逐漸擺脫原先的「百貨商場」形態,成長為獨立的品牌和業務。

  在嘗到貓眼電影的甜頭之后,美團隨后又推出了單獨的「美團酒店」App。與獨立電影業務的邏輯類似,美團到今年年初在酒店團購行業的市場份額接近 70%,已成為攜程網、藝龍網等 OTA 之外的第三大酒店分銷商。可以想見,美團酒店未來同樣可能獨立品牌,甚至使自身 OTA 化。此外,美團外賣也在去年年底悄然上線。

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分類:App移動應用

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